賽翔公司2015年半年度總結(jié)會議 

2015年7月11日上午在臨安的中都青山湖大酒店召開賽翔公司2015年半年度總結(jié)會議。 

 今年上半年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷加大的下行壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家堅(jiān)持走穩(wěn)中求進(jìn)的工作路線，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司體制改革與制度創(chuàng)新，以及全體員工的辛勤工作和共同努力，我司的總體指標(biāo)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢，公司取得了令人滿意的業(yè)績。 

 一、 銷售目標(biāo)完成情況 

 初步核算，上半年銷售總值比2014年上半年銷售總額增長47.0%。從月份來看，2015年上半年除2月份銷售額相對較低之外，其他月份的銷售額都處于持續(xù)增長的趨勢。2015上半年操作器銷售額比2014年增長98%，完成了2015年度計(jì)劃的60%；召喚銷售額比2014年增長83%，完成了2015年度計(jì)劃的30%；收費(fèi)項(xiàng)目銷售額比2014年增長130%，已超額完成2015年計(jì)劃。 以下為我司的銷售團(tuán)隊(duì)： 

 二、技術(shù)更新與采購節(jié)約產(chǎn)品成本情況 為降低成本，采購人員不斷尋找新廠商根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司材料進(jìn)行申購。并做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤；為降低成本，技術(shù)人員不斷更新產(chǎn)品，尋求技術(shù)更新的同時(shí)，為公司節(jié)約成本。2015年上半年在技術(shù)部和采購部的共同努力下，已為公司節(jié)約成本4萬每月。 

 三、生產(chǎn)部完工情況 在銷售訂單持續(xù)增長的情況下，生產(chǎn)部保質(zhì)保量的完成了每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)，并不斷提高工作效果，如：6月份在發(fā)貨量持續(xù)增長，生產(chǎn)人員未變動的的情況下， 6月份加班小時(shí)比5月份加班小時(shí)節(jié)約了133小時(shí)。 

 總而言之，賽翔公司在各部門領(lǐng)導(dǎo)及各成員的努力下，2015年上半年總的情況呈現(xiàn)積極向上的變化，發(fā)展動力增強(qiáng)。但也要看到，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，不要基于眼前的成果，各部門還需繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)各自的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)自己還沒做到位的地方。在接下來的半年時(shí)間里，希望大家共同努力，爭取早日實(shí)現(xiàn)2015年的奮斗目標(biāo)！加油！！！